钟睒睒对互联网的痛骂引发诸多争议。一方面，互联网行业在发展中确实存在一些不良现象，如过度烧钱竞争、数据造假、对实体经济冲击等，从这个角度看，如果他是针对这些弊端发声，有一定合理性。但另一方面，互联网也极大地推动了社会进步、信息传播、创新模式和提升效率等。不能以偏概全地否定整个互联网的巨大价值。他的观点或许是站在传统实体经济面临互联网竞争压力下的一种宣泄，但简单的“痛骂”很难判定完全正确与否，需要全面、理性地看待互联网与传统产业之间的复杂关系。

支持首富发言，虽然不全赞同内容。

树龙谈（shulongtalk）原创

作者 | 阿伦 苏琦

首富搞事情，痛骂互联网。

这两天，连续4年成为中国首富的农夫山泉创始人钟睒睒怒了，在接受媒体采访的时候指名道姓骂了三个互联网行业。

第一个是短视频。钟睒睒说：

“这种平台就是最恶的平台，这种平台是种垃圾。”

这么说还不解气，钟睒睒转头直接喊话抖音、今日头条的实际控制人张一鸣：

“立即撤除对我个人名誉权侵害的言论、图片，并向我个人和家属道歉。”

第二个是直播带货。钟睒睒说：

“我有根，那些人没有根，我永远不会去做直播带货，我也看不起那些直播带货的企业家。”

第三个是电商平台。钟睒睒说：

“拼多多这样的价格体系，对中国品牌、对中国产业是一种巨大伤害。”

看了这些言论，很多人觉得“首富真狂”、“首富飘了”。毕竟，做生意的人经常会说“和气生财”，在中国尤其如此。像钟睒睒这样四处开炮的超级富豪，实属罕见。

咱来分析分析，谁惹恼了首富？他骂得到底对不对？

骂抖音，对了一半

钟睒睒痛骂抖音、今日头条，主要是因为他被网暴搞烦了。

今年年初，娃哈哈创始人宗庆后离世，农夫山泉与娃哈哈的“恩怨史”被网友翻出，经过一番添油加醋、胡编乱造之后，农夫山泉遭到口诛笔伐。

对此，钟睒睒发布亲笔信进行澄清，称与宗老“亦师亦友”，但也未能抑制住这波负面舆情。网友就农夫山泉的水源地和产品质量等旧闻，以及农夫山泉的产品包装、标签等元素“媚日”，对农夫山泉进行网暴和抵制。

这极大影响了农夫山泉的销量。今年上半年，农夫山泉核心产品包装饮用水带来的营收同比大跌18%。

图源 / 农夫山泉官方微博

网暴影响了钟睒睒赚钱，但与之相比，钟睒睒更在意的是自己的名誉受损。

所以，在接受媒体采访时，钟睒睒对短视频“开炮”，认为：

平台在利用算法、人为作恶；

为了流量和利益，平台故意搞对立；

那些天天在骂钟睒睒的人，也是受害者；

这种平台是最恶的平台，这种平台是种垃圾。

这番言论因为没有点名，起初并未引起太大关注，但钟睒睒随后直接喊话了张一鸣，称：

抖音、今日头条是一个有足够力量掌控舆论的平台企业；

有组织地引流、限流……随心所欲地删稿，对流量及其谣言以金钱奖励与激励，把网络变成技术、算法，变成了玩弄民众智商的游戏；

这不仅严重破坏了国家的法律体系，还造成对个人或企业的严重伤害。

怎么说呢？我们觉得，一定程度上钟睒睒的愤怒能够被理解。

几年前，张一鸣有句经典发言，叫“算法没有价值观”，被各路媒体批评了。算法当然是有价值观的，平台也是有价值观的。曝光率、点击率、完播率，依据这些指标，平台制定的算法操纵和决定了几亿用户能看到什么、看不到什么，又进一步引导了内容创作者的作品导向，这本身就是一种“流量至上”、“平台利益最大化”的价值观。

在这种价值观的指导下，平台赚翻了。最新消息显示，字节跳动估值已经到了3000亿美元，成为仅次于腾讯规模的中国互联网公司。但是，像钟睒睒一样，给平台当了“肥料”的人大量存在。对他们而言，这很不公平。

从这个角度看，应该支持钟睒睒对网暴和短视频平台“开炮”。但是，所有的“锅”都让平台背，也不太厚道。

平台确实有着巨大的权力，然而今天舆论生态乱象丛生也不全是平台导致的。放眼全球，“普通人掌控舆论场”、“事实缺位，情绪至上”的现象都很普遍，最近几年，高知、理性人群在舆论场上逐渐“失声”，也是网暴盛行的重要原因。

所以，钟睒睒骂张一鸣，对了一半，另外一半有待商榷。

骂直播带货，错得离谱

关于直播带货，钟睒睒原话是这么说的：

我永远不会做这件事情。因为我认为那些企业都是平面型的，我们这种企业是垂直型的……我有根，那些人没有根。我永远不会去做直播带货，我也看不起那些直播带货的企业家，你应该可以做更有价值的东西。

站在钟睒睒自己的立场上，这么看问题也能理解。

他是做实业的，做实业讲究“垂直整合”，也就是要把产业链上下游的关键环节都掌控在自己手中，这样才有安全感、才有竞争力、才能活得久。

比如农夫山泉，向后要控制优质水源、原料采购和生产加工，向前要控制渠道、终端，这就是所谓的“垂直型”。

但是直播带货的商业模式是截然不同的，主播往往只扮演广告商或销售员的角色，不掌握最关键的产品环节，交钱就能卖、谁都可以来，这叫“平台型”。

直播带货确实坑很多，最常见的是品控翻车和虚假宣传，而且这些问题一而再再而三地出现，没法彻底根除，主要原因就是，大主播做不到在产品设计、生产等环节上的深度控制。

钟睒睒说自己“有根”，做直播带货的“没有根”，这倒也没说错。

但这并不意味着做直播带货就低人一等，钟睒睒说“看不起那些直播带货的企业家”，就有点过分了。

比如，不管是罗永浩还是俞敏洪，进场做直播带货其实都是“被迫转行”。我们不能亲身体验这类企业家的困境，也不能对他们的难处感同身受，但最起码可以不高高在上、不轻易否定他们的选择和努力。

图源 / 俞敏洪微博

而且，如果照钟睒睒的逻辑，卖水就比卖货更有优越感吗？

不是每一家企业都要去造火箭、做芯片、改变世界的，能把水卖到全球第一值得尊敬、能把电脑卖到全球第一值得尊敬，在守法守规的前提下，能把做直播带货做好，也同样值得尊敬。

钟睒睒扎根水源、认真卖水，这很好，直播带货这边也在忙着寻找自己的“根”，这也很好。比如，不管是罗永浩的交个朋友，还是俞敏洪的东方甄选，都在培养矩阵号，同时围绕直播带货布局产业链上下游的业务——直播SaaS服务、自有品牌、品牌代运营、电商培训和海外业务等。

至于卖水，是一个暴利行业，也是一个重线下渠道的行业。对于农夫山泉来说，直播间并不是它的主战场，也不会为其带来很大的增量，钟睒睒不下场做直播有自己的立场，但这不意味着做直播的企业家就应该被人“看不起”。

这一点，首富算是“说漏嘴”了。

骂拼多多，建议首富多关心穷人

关于拼多多，钟睒睒原话是这么说的：

我们仍然是在提升消费能力，我们仍然在提升价格体系……我们撑着价格，我们尽量要把价格拉上来，我认为价格体系的下降，互联网平台让价格体系下来，尤其是拼多多这样的价格体系，对中国品牌、对中国的产业是一种巨大伤害。

最近两年，低价，确实成为了很多行业的导向。但是，低价是不是拼多多一家企业搞出来的？低价是不是真的在伤害产业链？这些问题值得深入思考。

我们观察到的是，各行各业都在卷低价。电商行业，淘天、京东和拼多多，都喊出过低价策略；餐饮行业，价格较低的“小吃小喝”平价餐饮品类成为了今年的消费主流；新能源汽车行业，价格战如火如荼，除了比亚迪、特斯拉、理想等少数企业有利润，其他企业都在亏损的状态下被动应战；就连瓶装水行业，也在今年开启了价格战，除了农夫山泉绿瓶水，娃哈哈纯净水、康师傅饮用水、今麦郎蓝标水的零售价均降到1元以内。

图源 / 京东官网截图

背后最重要的原因应该是，当前大背景下，很多用户更加在意性价比了，企业为了争夺有限的用户也在积极打价格战。

农夫山泉想“提价”，走高端路线也好、保证企业利润也好，这都是自己的经营决策，无可厚非，但不分品类认为所有的商品都应该提价、认为低价后果很糟糕，这恐怕就要被反驳了。

低价确实有它的问题，比如价格战让企业利润受损、经营困难，但企业发现一味大打价格战并不凑效后，就会转道在品质、服务上做文章。所以，不如把时间放长慢慢看。

而且，之前的大品牌，就比白牌更值得推崇吗？近几年，新型电商玩家都在扶持白牌商家，这些商家也是低价商品的主要供应者。比如，毫州花草茶、阳山水蜜桃、平度假睫毛、东海穿戴甲，都是借助新平台起飞的例子。不知道这些“低价”产品，有什么不好？

商业的世界，应该百花齐放，需要“大自然的搬运工”，也需要“性价比商品提供方”。

首富，大可不必厚此薄彼。

支持钟睒睒发言

钟睒睒的言论，十分真性情。现在，像他一样敢于公开发表自己真实想法的企业大佬不多了。

支持钟睒睒发言，虽然并不完全赞同他说的内容。

一个健康的舆论生态，一定是企业家、高知人群愿意积极参与讨论的生态。

钟睒睒，开了个好头。

*题图来源于农夫山泉官网。